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공무원들간에 업무 인수인계가 금기시되는 이유

 

 

책임

 

 

 

내가 공무원이야

우리 동네 다리가 안전한지 점검하는 업체를 관리하는 업무를 담당했어

 

 

그런데 와보니 아무런 자료가 없어서

근무하면서  업무매뉴얼도 만들었고 , 

자리를 옮기게 되어서 인수인계 자료도 열심히 만들어서 

다음 공무원에게  잘 넘겨줬다고 치자

 

진짜 일 열심히 하는 공무원이지?

 

 

그런데 내가 근무할 때 이상이 없었는데 

내가 떠나고 몇년 뒤에 다리가 무너졌어

 

 

 

 

내가 인수인계 해줬던 후임자 공무원 ( 현재 다리 점검 업체 관리 업무 담당자)이 하게되는 말 

 

 

 다리가 무너져서 사람이 두명이나 죽었어요

 다리 점검 업체를 관리하는 업무를 왜 이렇게 했어요?


  - 전임자가 이렇게 하라고 했어요.

  - 인수인계 문서 이렇게 남겨놓고 갔어요

  - 저는 아무것도 몰라요

 

 

 

이런식으로 말하는 후임자 공무원이 특별하게 나쁘거나 싸이코패스인 사람은 아님

 

인수인계 해준뒤에 뒷 사람때 사고나면 저런 말이 무조건 나오게돼

 

사람이 나쁜게 아니라 상황이 나쁜거지


 


그러니까 내가 업무중 취득한 노하우는 절대로 다음 공무원에게 전달하면 안된다는 말이야


나라에서 ( 윗사람이 ) 내려준 공식 문서 말고 

내가 작성해놓은 업무 관련 매뉴얼은 전부 지우고 떠나야함

 

 

전임자가 진행한 업무는 전임자 책임

후임자가 진행한 업무는 후임자 책임이 되려면

서로 인수인계가 없어야함 

 

떠나는 전임자가 알지도 못하는 후임자 ㅈ되 보라고 인수인계 안해주는게 아니라는거지

 

 

 

 

 

 

 

그러면 업무는 어떻게 진행 하냐고 ?

 

몰루~~~

145개의 댓글

2023.05.30
@암살치즈

?? 공무원은 시단위로 뽑는데?

0
2023.05.30
@킹급갓무원

도 소속 공무원도 있지 예를 들어 경기소방

1
2023.05.30

책임이 진짜 문제임

전에도 불법 현수막 제거하던 공무원이 현수막 주인 한데 고소 당했는데 벌금까지 나와서 결국 각자 알아서 소송 했지 뭐 해준 게 없었잖아

7
2023.05.30

오히려 군대 행정병이 더 인수인계 잘되네 ㅋㅋㅋㅋ 문서화 다돼있고 유지보수까지 하는데

1
2023.05.30
@세리카

병사랑은 좀 다른게 아무리 일을 맡긴다고 해도 정말 책임소재가 있는 일들을 병사를 맡기지도 않고 설령 문제가 생겼다 하더라도 그걸 병사한테 책임을 묻진 않지.. 그리고 징계 수위도 끽해야 휴가제한이나 영창 몇일 정도인데 공무원들은 형사처벌이 문제가 되는거고 자기 밥줄이 걸려있으니까

6
2023.05.30
@운치치

하긴 그말도 맞네

0
2023.05.30
@운치치

짜잔 그런 문제소지가 있는 걸 병사에게 맡겼다가 좃창난경우가... 비문작성 및 비문배포 라든가...

0
2023.05.30
@세리카

장교들은 인수인계 좆도 안되는데ㅋㅋ 특히 참모부 ㅋㅋㅋ 계원들이 더 나음

 

책임질 일들이 아니라 기본적이고 정기적인 업무도 인계 안하고 나르는게 문화임 ㅅㅂ ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

0
2023.05.30

글쓴이는 공무원이라고 얘기했지만 글 내용은 사기업이라고 다를바 없음. 근데 사기업에서는 대기업일수록 인수인계는 기계적으로 메뉴얼대로 이루어짐. 그냥 공무원새끼들이 ㅂㅅ이라그럼

1
2023.06.06
@또한번봄

사기업처럼 언제든지 나가리 될 수 있다 마인드로 다닐거면 그 돈 받고 그 일하면서 공무원 안 하지

0

3년에서 5년으로 늘려야함. 청렴도는 전자시스템 등으로 많이 올라 왔음. 전문성을 키워야해 이제는

0
2023.05.30
[삭제 되었습니다]
2023.05.30
@흙사람

아아.. 이것은 관료제라는 것이다

문서와 책임소재가 병신이면 굴러가지 않지

2
2023.05.30

이득은 없고 책임만 지라니까 안하지

0
2023.05.30

그래서 나퇴직할때 하드포맷시키고 나옴

0

감독하고 책임지라고 윗대가리가 있는건데 말단 실무자가 독박쓰는게 이상함

0
2023.05.30
@역설적상호삭용

엄청난 이슈가 되면 윗대가리도 징계먹을걸

 

근데 그거아닌 자잘한 문제들은 윗대가리가 징계를 받을리가 있겠냐 ㅋㅋㅋ 누가 힘이센데

징계는 누가내리겟냐

1
2023.05.30
@츄잉잉

그러니까 이상하다고

0
2023.05.30
@역설적상호삭용

"내 마음 같아서는 내가 매고 싶은데, 나는 계장이다 아이가? 계장급이 매면 윗선에서 또 부담스러워 할끼고...아무래도 주임 들 중에 한 명이 안 해야 긋나?"

0
2023.05.30

ㅋㅋ말단 실무자가 독박쓰니까 저렇게도 하고 그리고 업무 순환도 1,2년 주기라서 너무 짧아서 인수인계 할 텀이없음

0

2~3년마다 업무순환하는거 언제부터있었음? 30~40년전 아님 그 이상 부터 그랬어?

0
2023.05.30
@우리고운말써요

아빠 지방공무원 정년퇴직하셨는데 약 30년전? 발령때부터 옮겨다니심

0

일 진짜 좆같이하네 ㅋㅋ

0
2023.05.30

분명 결재서류에 도장찍는 윗대가리가 있을텐데

얘들은 뭐함? 얘네도 똑같이 뺑뺑이야?

0
2023.05.30
@천체투영장치

ㅇㅇ 계장들도 뺑뺑이임

1
2023.05.30
@난누구

아.. 그럼 납득 할수밖에 없네 ㅋㅋ

ㅈㅈ요

0
2023.05.30

비단 한국만의 문제가 아니라 어떤 조직 구도든 안정되고 고이게 되면 보수적으로 변함. 그럴때 가장 쉽게 발생하는게 권리와 책임의 분리화임.

0
2023.05.30

그냥 국가가 좆소식 운영이지

0
2023.05.30

어쩌라고 좆같은변명이고 전후임자 거기 업무 장짜리 밥통 깨버리고 새로뽑으면됨

0
2023.05.30

그냥 귀찮아서 알빠노 하는거 아님? 나도 인수인계 못 받고 했는데 알아서 하겠지

0
2023.05.30

책임 회피를 안하고 그냥 책임을 지우면 되는데 그걸 안하니까 문제지

그냥 현직에 있는사람이 책임을 다 덮어 씌우는 형식이여봐

오히려 일처리 더 똑바로 하려고 다 만들어놓지

0
2023.05.30

인수인계 안된 경우에 전임자에게 책임을 묻고

인수인계 이후에는 중대한 인수인계 실수 아니고서는 후임자랑 상급자가 책임을 져야하는거 아닌가 싶다

인수인계를 매일, 매주, 매달 하는 의료쪽에서도 저딴식으로 책임을 묻진 않을텐데

1

저게 어느 단계에서 업무적 방임이나 과실이 있었는지는 공문 서류 몇 개 뒤져보면 다 안다. 서로 떠넘기기 할 필요도 없고~단지 실무자가 다 뒤집어써야 되는게 문제지

2
2023.05.30

그래서 나도 책임소재있을만한건 인계 안하고 업무방식같은거만 인계함

 

업무라는게 내가하는게 100퍼센트 정답이 아니라 법령에 딱 박혀있는 정확한 업무는 인계하되

 

담당자 판단이 들어가는건 인계안해준다

 

괜히 담당자 판단 관련해서 이렇게하라 인계하면 몇년뒤에 감사때 내가 징계먹을수도있음

7
2023.05.30

어차피 전임자 일처리한거 공문서상에 다 나와있는데 인수인계 탓은 좀 아니지 않나 그냥 인수인계 차근차근 해줄 시간이 턱없이 부족해서 안하는거임

0
2023.05.30

책임감이 생길수 없는 시스템이라 뭐

0
2023.05.30

폭탄이라도 심어뒀나 다리 어떻게 무너뜨렸어

0
2023.05.30

알빠노 정신 오지긴 하네

0
2023.05.30

순환근무 안하는 직렬도 꽤 있더만. 기준이 뭐지.

0
2023.05.31

와...한편으로는 격하게 공감된다.

외국계회사 근무중인데 업무특성상 20일 일하고 20일 휴가임.

20일간 진행된 업무상황 상세하게 인수인계 레포트 작성해놓고 가면 나 쉬는동안 일하는 파트너가 저지랄떰 개새끼. "내 파트너가 이렇게 써놔서 이렇게 진행했는데 결과가 이렇다." 이 씨부럴 인도새끼. 매번 저지랄떨어서 인수인계 레포트 의미없는 내용들만 남겨놓음

0
@분 후 퇴근

인도새끼들은 동서고금 유구한 협잡꾼 민족임

우리회사도 인도새끼들이 솔루션 업뎃에 너네요청 넣어줄게 로드맵에 이기능 추가할거야 하는거

단한번도 안지켜지는건 둘째치고 우리가 언제 그런 얘길 했어? 이ㅈㄹ

그래서 이색기들이 보여주는건 무조건 스샷 따놓고 모아놨다가 개같이 긁어야되는데

또 어떤색기들은 그거가지고 강압적인 업무분위기 조성한다고 뭐라할라고 하더라 ㅅㅂ색기들

1
2023.05.31
@백업빌런르보프

이 씨부럴 종자들은 어딜가든 똑같네. 자매품으로 중동애들도 있음.

하아...더하면 더했지 덜하지도 않음.

0
@분 후 퇴근

이런색기들이 글로벌회사에서 성공하는 이유는 IT인재들 많아서도 있지만 그거보다 영어잘해서 백인들이 감투씌워주는게 훨씬 크다고 봄..

0
2023.05.31
@백업빌런르보프

맞음. 언적인부분은 절대 무시못함. 그리고 업무목표에따라 스콥을 넘나들며 코웍하는 애들도 있지만 그런 애들은 사내에 암묵적으로 형성된 자기들만의 카르텔에서 왕따 당함. 그리고 어떠한 문제점에 대한 정보들을 자기들 끼리만 공유하고 그 문제의 책임회피를 할 수 있는 명분을 만들어놓고 수면에 올라올때까지 대기함. 절대 먼저 이슈하지 않음. 회사 전체로 봤을때 목표달성도를 올리기위한 중요한 관리 포인트에서 시간자원에 대한 낭비가 말로 표현 할 수 없을정도 심함. 정말 같이 일하기 힘든 타입임.

아오!!!! 씨부렐놈들 생각하니 또 빡치네.

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